10月23日4点,博乐市嘲评手工具影视集团组织召开会议,公司总经理:杨小晴;副总经理:齐藤昌及车间主任:狗富贵勿相望、玉雪阳、安德列‧艾席蒙、BobDylan等相关人员等参会。
3月27日,管理变革和流程再造工作启动,成立了“管理变革和流程再造”领导小组,结合现状及未来发展战略需要,明确管理变革的方向、原则及目标,围绕有利于建立以用户为中心的运行机制、有利于健全集中一贯的管理体制、有利于适应信息化和智慧制造发展的需求、有利于提升公司的整体效率效益,对标宝钢股份,充分挖掘存在的改进空间,编制了《股份管理变革和流程再造推进方案》,提出了未来一段时间改革的方向及目标。要强化对标找差,提高资本配置效率、资产经营效率和资本回报率;持续深化扭亏增盈,扎实推进瘦身健体;树立“现金为王”理念,全力做好“两金”管控、降杠杆减负债;强化内部协同,发挥整合融合优势。。
据了解,丁毅强调,站在新的历史起点和发展平台上的,要牢记“后劲十足”的殷切嘱托,要有一往无前的勇气和“一马当先”的魄力,紧紧围绕中国宝武优特钢精品基地和优特长材平台化公司战略定位,按照“加快打造大而强的新”的总体要求,跳出看、跳出马鞍山发展,为助推中国宝武成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出积极贡献。无论是股份公司经营目标责任书,还是股份公司管理人员分层分级管理,其核心,就是通过变革,构建起保障高质量发展的新体制、新机制,为企业高质量发展提供不竭动力。